1985年，夏春亭以48元启动资金在山东威海创办水泥管家庭作坊，开启创业征程。凭借对市场需求的敏锐洞察，他将业务拓展至建筑机械领域，至2005年，“华夏”塔机以年销量连续11年全国第一的成绩，成为中国工程机械行业的标杆。这一时期，企业通过技术创新与产业链整合，形成涵盖重工制造、药业、教育等多元业务的产业矩阵，总资产突破50亿元，奠定实体经济根基。
2009年，面对传统工业增长瓶颈，夏春亭以“生态修复+文旅融合”为战略方向，投资51.6亿元对威海44处废弃矿山进行生态修复，种植树木1189万棵，打造出国家5A级景区威海华夏城。这一转型不仅实现工业污染场地的再生，更开创“矿山变景区”的可持续发展模式，2018年该生态项目获得国家级考察认可，标志着企业从“制造驱动”向“文化赋能”的蜕变。
二、文化与经济的共生逻辑
夏春亭深谙文化IP的商业价值，通过挖掘地域文化内核，构建文旅产品体系。例如在湘西开发的芙蓉镇景区，以土家族“摸泥节”为文化载体，整合茅古斯舞、梯玛神歌等13项国家级非遗，打造年均吸引百万游客的沉浸式文化体验。此类项目不仅带动当地就业，还形成“文旅扶贫”模式，使景区成为乡村振兴的重要平台。
在文化传播层面，华夏集团构建“产研学”生态链：投资建设华夏书画院、出版文化专著，并通过与高校合作培养专业人才。威海华夏城以实景演艺《神游传奇》展现齐鲁文化精髓，成为山东省文旅融合示范项目，年接待游客量超200万人次，实现文化价值与经济效益的双向转化。
三、绿色发展与责任担当
夏春亭将生态责任纳入企业基因。威海华夏城的建设过程中，创新采用“矿坑蓄水成湖、废料造景塑山”技术，使植被覆盖率从不足35%提升至97%。该项目被联合国环境规划署评为“全球生态修复典型案例”，彰显民营企业在生态文明建设中的先锋作用。
社会责任方面，集团累计投入超3亿元用于教育公益，创办从幼儿园到高中的完整教育体系，并在贫困地区建设23所希望小学。2019年夏春亭获“全国绿化奖章”，其创立的“生态+文旅+扶贫”模式，为行业提供可复制的可持续发展范式。
四、战略迭代与未来布局
面对数字化浪潮，集团加速科技赋能。旗下华夏文化科技（股票代码01566）开发VR主题乐园、动漫IP衍生品，2024年实现营收1.93亿港元，同比增长9.6%。同时探索元宇宙文旅场景，如在西安落地“数字敦煌”体验馆，借助全息投影技术活化文化遗产。
国际化布局上，塔机产品出口37个国家，文旅板块则通过“一带一路”文化巡演拓展海外市场。2025年计划投资20亿元建设跨境文旅综合体，整合东亚儒家文化资源，构建跨区域文化经济走廊。
民营企业的文化觉醒之路
夏春亭带领华夏集团完成的从工业制造到文化经济的转型，揭示了中国民营企业转型升级的深层逻辑：即以文化内核重构产业价值，用生态思维重塑商业。其发展轨迹印证了经济学家科斯“企业是资源配置的艺术品”的论断，尤其在文化遗产活化、生态价值转化等领域开创先河。未来，如何通过AI、区块链等技术实现文化资产的数字化确权与流通，或将成为该集团乃至行业的新课题。建议加强国际文化智库合作，探索建立跨文明的文旅评价体系，为全球可持续发展贡献中国方案。