徽文化传播有限公司与安徽文化投资运营有限责任公司（以下简称“安徽文投”）作为徽文化传承与现代产业融合的双轮驱动者，其战略定位深刻体现了文化自信与市场创新的结合。安徽文投成立于2019年，是安徽省出资设立的省属国有独资企业，肩负优化国有文化资本布局、引领文化产业高质量发展的使命。其业务涵盖文化资本投资、资产重组、重大项目运营管理及非银金融服务，通过控股子公司如安徽文化产业投资私募基金管理有限公司等，构建了覆盖文化创意、数字科技、养老服务等领域的产业生态。而徽文化传播有限公司（以徽商故里文化发展集团为代表）则是黄山市国有上市企业黄山旅游的子公司，以徽菜为载体，将徽州非遗、建筑美学与餐饮体验结合，打造“舌尖上的文化名片”。

两家企业的共同使命在于以市场化手段激活传统文化资源。安徽文投通过资本运作推动文化资源数字化，例如成立安徽省文化大数据公司，建设国家文化大数据安徽省域中心；徽商故里则通过全国37家门店，将徽州鱼灯、歙砚等非遗元素融入空间设计，形成“沉浸式文化消费场景”。这种“顶层设计+基层实践”的模式，既保障了文化传承的系统性，又实现了产业落地的可持续性。

二、文化传播的创新路径

在传播路径上，两家企业展现了传统与现代交融的多元策略。徽商故里以“味觉美学”重构徽菜文化，推出“春山可望”等主题宴席，将王维诗句意境与祁门红茶慕斯等创新菜品结合，赋予徽菜以文学与美学内涵。其合肥骆岗公园店更被定位为“非遗餐馆”，通过徽派门庭、盆景陈设与非遗展品，构建从视觉、嗅觉到味觉的多维度体验，使消费者在用餐过程中完成对徽文化的认知升级。

安徽文投则聚焦数字创意产业，主导成立安徽省数字创意产业协会，联合156家会员单位推动文化资源向数字资产转化。例如，其投资的安徽皖云传媒科技股份有限公司，通过县级融媒体中心省级技术平台，实现文化内容的多渠道分发；而文化大数据公司则通过区块链技术解决数据确权问题，构建文化数字化生产线。这种“技术+资本”的双重赋能，使徽文化得以突破地域限制，进入更广阔的市场空间。

三、产业融合与社会责任

两家企业在产业融合中始终强调社会效益与经济效益的统一。安徽文投旗下子公司布局多元业态：基金公司聚焦文化和数字创意产业投资；数创公司打造农业观光与研学基地；文投美邸探索“文化+养老”模式，引入日本养老服务经验。这种跨领域协同不仅拓展了文化产业链条，还创造了就业机会——2024年其子公司社会招聘涵盖投资、合规、文旅开发等13个岗位，凸显对专业化人才的重视。

徽商故里则通过品牌连锁化实现文化输出与经济辐射。其北京分店曾以不足1%的市场占比起步，如今已覆盖8省14市，带动徽州文创产品销售，形成“以餐饮引流、以文化增值”的商业模式。据消费者调研显示，85%的顾客因文化体验选择徽商故里，印证了其“文化溢价”策略的成功。

四、挑战与未来方向

尽管成就显著，两家企业仍面临转型压力。对安徽文投而言，如何平衡国有资本监管要求与市场化创新是一大课题。例如，其投资的庐江矾花源项目需兼顾文旅开发与生态保护；而曹杰被审查事件（2025年）亦暴露出国有企业治理风险。徽商故里则需应对餐饮行业同质化竞争，其“非遗餐馆”模式易被复制，需持续深化内容创新。

未来发展方向可从三方面突破：其一，深化数字化转型，如利用元宇宙技术构建虚拟徽文化体验空间；其二，加强产学研合作，与安徽财经大学等高校共建文化IP孵化平台；其三，探索国际化路径，借鉴日本“文化立国”经验，通过跨境资本合作输出徽文化品牌。

徽文化传播有限公司与安徽文投的实践，为传统文化与现代产业的融合提供了范本。前者以“小而美”的体验经济激活文化感知，后者以“大而强”的资本运作推动产业升级，二者共同构建了徽文化传承的立体生态。未来，如何在守正创新中平衡文化属性与商业逻辑，如何通过技术革新突破传播边界，将是徽文化走向更广阔舞台的关键。建议进一步开展文化消费行为研究，量化分析非遗元素的市场转化效率，同时建立跨区域文化投资联盟，以系统性方案应对全球化竞争。