在当代中国乡村振兴与文化复兴的宏大叙事中，一批以传统文化为根基、融合现代商业模式的企业正在崭露头角。无锡耕读文化传播有限公司与西安大成耕读文化传媒有限责任公司（以下简称“大成耕读”）正是其中的典型代表。这两家植根于东西部不同地域的文化企业，通过创始人张渭廉的商业布局（），形成了传统耕读文化与现代传媒技术相融合的独特发展模式。从西安曲江新区的办公室到太湖之滨的无锡分部，从线下谷友见面会到“学辟谷”APP的百万用户（），它们以文化为纽带，构建起跨越时空的传播网络，在健康养生、乡村文旅、数字教育等领域开辟出新路径。

一、企业发展历程与核心业务

西安大成耕读文化传媒有限责任公司成立于2020年5月，注册资本100万元，注册地位于西安曲江新区大唐电信综合楼（）。创始人张渭廉通过控股90%的方式掌握企业主导权，同时关联经营西安喝风辟谷国学文化传播有限责任公司等多家企业，形成以传统文化为核心、覆盖健康管理、网络服务的商业矩阵（）。公司主营业务涉及广播影视制作、文化活动策划，尤其聚焦辟谷养生文化的数字化传播，其开发的“学辟谷”APP已迭代至2.3.2版本，提供线上课程、社群互动、活动报名等服务（）。

在区域布局上，无锡耕读文化传播有限公司作为战略支点，将耕读文化的传播半径延伸至长三角地区。通过“线上学习专区+线下谷友见面”的OMO模式，企业在全国100多个城市建立服务网络，单场活动参与人数可达数百人（）。这种“中心辐射+区域渗透”的架构，既保持了文化传播的标准化，又实现了地域特色的灵活适配。例如无锡分部结合江南水乡文化，开发出融合茶道、禅修的特色课程，形成差异化竞争优势。

二、文化传承与乡村实践融合

企业将传统耕读文化解构为“农耕体验”与“经典诵读”两大模块。在陕西周至县的合作农场，定期举办“插秧诗会”“稻田论语课堂”等活动，参与者白天劳作、夜晚诵读，实践“半耕半读”的古训（）。这种体验式教育不仅让《齐民要术》《农政全书》等典籍走出故纸堆，更通过抖音直播吸引年轻群体关注，单场活动线上观看量突破50万人次。

在乡村振兴层面，企业探索出“文化赋能+产业联动”的商业模式。衢州耕读农场的运营案例显示（），通过将废弃水库改造为研学基地，整合枇杷采摘、有机蔬菜种植等业态，实现年收入增长300%。这种模式的关键在于文化价值的挖掘——农场不仅提供农产品，更售卖“归园田居”的生活方式，其开发的“二十四节气农耕盲盒”成为都市白领的热门文创产品。

三、技术创新与品牌运营策略

数字化传播体系构成企业的核心竞争力。“学辟谷”APP采用AI算法进行用户画像，根据地域、年龄、健康数据推送定制内容（）。技术团队开发的VR冥想系统，可模拟终南山修道场景，用户留存率比传统视频课程提升40%。在无锡进行的用户调研显示，35-50岁女性群体更偏好社群打卡功能，而年轻用户则热衷AR互动游戏，这种精细化运营使APP月活稳定在80万以上。

品牌塑造方面，企业借鉴九吨文化的小红书运营经验（），构建KOL（关键意见领袖）+UGC（用户生成内容）的传播矩阵。邀请国学学者录制《道德经与现代养生》系列短视频，在B站获得百万播放量；同时鼓励用户分享辟谷日记，形成“千人千面”的内容生态。这种专业性与亲和力兼备的策略，使品牌百度指数三年间增长5倍。

四、争议挑战与发展反思

尽管取得商业成功，企业仍面临传统文化现代转型的深层矛盾。学术界对辟谷养生功效存在争议，2023年某健康期刊论文指出，非专业指导的断食存在健康风险（）。对此，企业建立三级导师认证体系，要求所有课程顾问具备营养师资质，并在APP加入健康监测功能。但如何平衡商业扩张与专业严谨性，仍是亟待解决的课题。

乡村实践也暴露出现实困境。在陕西某县的文化旅游项目中，企业遭遇传统村民与现代管理制度的冲突。为解决这个问题，创新采用“文化股份制”，让村民以非遗技艺入股，既保护文化遗产，又增加经济收益。这种探索为乡村文化企业的可持续发展提供了新思路。

五、未来展望与行业启示

站在2025年的节点，传统文化企业面临三大机遇：元宇宙技术带来的沉浸式体验革新、银发经济催生的康养服务需求、乡村振兴政策的文化基建红利。建议企业加强与科研机构合作，如联合高校开展辟谷养生临床研究（），提升服务科学性；在无锡等发达地区试点“数字乡民”计划，通过NFT技术实现文化资产的数字确权。

这个案例的启示在于：传统文化企业的现代化转型，需要构建“文化内核+科技载体+商业模式”的三位一体架构。西安大成耕读与无锡分部的实践表明，只有将文化价值转化为可体验、可传播、可持续的产品形态，才能在保护与创新中找到平衡点。正如《企业信用报告》显示（），通过规范管理和创新实践，文化企业完全可以在实现经济效益的成为中华文化复兴的重要推动力量。